AG凯发K8真人娱乐营收破记录明纬打造新一代LED电源隐形冠军|天天有喜50集预
五股老牌电源厂明纬✿✿✿，专注钻研电源领域三十多年✿✿✿，LED从代工做到品牌✿✿✿、从工业电源做到电源✿✿✿，不断创新✿✿✿，聚集小单抢大饼✿✿✿，俨然是新一代的隐形冠军✿✿✿。
矗立在台北市南京东路✿✿✿，小巨蛋的巨型萤幕✿✿✿，这幅深具话题性的广告看板✿✿✿，前些时日才闹出广告业者与北市府闹纠纷✿✿✿、扬言拆除的新闻✿✿✿。
林国栋(前)刚参加完位于斯洛伐克的经销商年度聚会✿✿✿，他与长年友好的经销商都携家带眷参加✿✿✿，团员逼近2000人✿✿✿。对他来说✿✿✿，明纬没有超级明星✿✿✿，但可贵在长期经营的凝聚力✿✿✿。
不过✿✿✿，掌握这块亚洲第一大✿✿✿、全球第叁大户外LED荧幕能否正常运作的幕后开关✿✿✿，其实是一家总部位于五股✿✿✿，高龄三十四岁的公司✿✿✿。
明纬企业✿✿✿，这间一般消费者甚少听闻的电源业者✿✿✿，去年才刚创下纪录✿✿✿，年度合并营收达223.7亿元(新台币✿✿✿，下同)✿✿✿。
根据工研院产业经济与趋势研究中心(IEK)✿✿✿，全球电力电子设备产业处于高度稳定期✿✿✿，规模每年稳定成长3%到6%成长✿✿✿。台股长青树台达电的营收成长则是6.72%✿✿✿，是全球电源龙头✿✿✿。不过✿✿✿，没有上市的明纬成长率更是惊人✿✿✿，去年营收成长率15%✿✿✿，获利率12.3%✿✿✿。
“这个产业✿✿✿，没别的诀窍✿✿✿，就是要不断的累积✿✿✿，”明纬企业总裁林国栋接受《天下》专访时说道✿✿✿。今年六十二岁的林国栋是板桥菜贩之子✿✿✿。他从大同高工电机科毕业✿✿✿，拿着在工厂实习所攒下的薪水创业✿✿✿。曾开过电器行✿✿✿，也卖过大型游戏机✿✿✿，连电玩大亨周人蔘也是他的客户✿✿✿。
个人电脑问世初期✿✿✿，他发现电源供应器是一门利润不错的生意✿✿✿。便在一九八二年✿✿✿，与几位同学凑了一百万台币✿✿✿，在五股租屋创立明纬✿✿✿。
明纬的第一个十年✿✿✿，靠着获利高的工业用标准电源长成年营收约十亿元的规模✿✿✿。这在经济起飞的年代并不稀奇✿✿✿，不过✿✿✿，明纬却老当益壮✿✿✿，在第三个十年✿✿✿，靠着LED电源跻身营收百亿俱乐部✿✿✿。
2002年✿✿✿，向来乐观的林国栋差点得了忧郁症✿✿✿。他砸了现金✿✿✿，在五股买下塬先四倍大的土地扩厂✿✿✿，岂料客户跟供应商却纷纷外移西进✿✿✿。
林国栋坦言✿✿✿，当时他站在总部门口✿✿✿，看附近厂家挂上醒目的求租求售招牌✿✿✿，十分挫折✿✿✿，自问“这个投资是不是错了?”
当时LED照明产业刚起步✿✿✿，是位于美国拉斯维加斯的经销商✿✿✿，建议明纬开发具备防水功能的户外显示看板电源✿✿✿。
与明纬合作近三十年的经销商耀毅企业经理林有利回想✿✿✿，他说✿✿✿，林国栋总是向他追问市场需求✿✿✿：“你还欠我一个点子喔!”
2006年✿✿✿，第一款产品推出天天有喜50集预告片✿✿✿，卖了一年✿✿✿，明纬的LED电源产品营业额不过约八千万元✿✿✿，连付全球安全规格标準认证费都不够✿✿✿。2015年✿✿✿，营业额却飙涨到57.6亿元AG凯发K8真人娱乐✿✿✿。
LED市场饼这么大✿✿✿，明纬怎么吃下来的?原来✿✿✿，市场快速起飞✿✿✿，也要产品开发速度够快✿✿✿，才能吃下大饼✿✿✿。明纬每年要增加一成的新产品AG凯发K8真人娱乐✿✿✿，并逐季检视开发成效✿✿✿。
“我们只花两年就推出百余款产品AG凯发K8真人娱乐✿✿✿，同业起码要花费四年才做到相近水准✿✿✿，”明纬行销处副理陈莉娟说✿✿✿，产品涵盖面广✿✿✿，客户要买什么都挑得到✿✿✿，自然凡事先想到明纬✿✿✿。
如今明纬已是全球出货量最多的LED标準电源业者✿✿✿，在中国有两座工厂✿✿✿，广州厂几乎全数挪作电LED源供应器制造天天有喜50集预告片✿✿✿。明纬能用最快时间抢攻照明市场✿✿✿，过去二十年在工业用电源奠定的基础功不可没✿✿✿。
“明纬是台湾少数专注此一领域的厂商✿✿✿，由于产品聚焦度高✿✿✿、性价比佳✿✿✿，因此在工控产业具有一定知名度✿✿✿，”工业控制专业媒体《智动化》杂志主编王明德这么称道✿✿✿。
正夯的电动机车Gogoro✿✿✿，电池交换站电源设备也由明纬制造✿✿✿。睿能科技採购主管表示✿✿✿，明纬从标準品做小幅改动✿✿✿，就能符合其对时间与成本的要求✿✿✿。
与林国栋同期创业的电源业者✿✿✿，多半选择替PC厂代工✿✿✿，但他却在冷僻的工业用电源自创品牌✿✿✿，不禁令人好奇✿✿✿，明纬为何不做代工?
“袂啦!你不要害我!”林国栋讲话一快✿✿✿，就会顺口熘出几句台语✿✿✿。早在三十年前✿✿✿，他就决定向代工说不✿✿✿。明纬刚创立时就曾代工制造PC用的电源供应器✿✿✿，但没几年✿✿✿，林国栋自忖年营业额两千万的明纬✿✿✿，恐无法与大型代工业者的经济规模抗衡✿✿✿。
“有需求✿✿✿，但量又没有大到可以跟代工厂下单✿✿✿，这就是我的客户AG凯发K8真人娱乐✿✿✿，”一九八六年AG凯发K8真人娱乐✿✿✿，明纬自创品牌✿✿✿，林国栋拿着自家产品✿✿✿，到中华商场说服二手零件业者寄卖✿✿✿。
一位工控上市公司的副总经理分析✿✿✿，明纬的成功法则就是“全球统一采购”✿✿✿。代工厂是一个客户一次买一百个✿✿✿，明纬是找到一百个客户各买一个✿✿✿，两者有同样的经济规模✿✿✿，却不受制于单一客户✿✿✿。明纬没有一个客户交易额佔其营收比重超过0.5%✿✿✿。
近年✿✿✿，以PC电源见长的台达电也有意强化工控电源佈局天天有喜50集预告片✿✿✿，从电信机房领域开始增加与明纬的交火范围✿✿✿。据传✿✿✿，台达将明纬列入重点观察名单✿✿✿，对此✿✿✿，台达电不做任何回应✿✿✿。
当时✿✿✿，台北中华商场俗称“拆船货”的二手零件市场兴盛✿✿✿，每笔交易量虽少✿✿✿，但整体市场惊人✿✿✿，让林国栋找到新定位✿✿✿。
在林国栋眼中✿✿✿，代工模式对制造厂较无保障✿✿✿。今天有单✿✿✿、明天没单✿✿✿，很难永续经营✿✿✿。许多与明纬合作过的大厂都开口要求代工✿✿✿，但平常看似温和的林国栋✿✿✿，却总是一口回绝✿✿✿。
“他在谈判桌上跟平常判若两人天天有喜50集预告片✿✿✿，”陈莉娟说✿✿✿。林国栋最欣赏的两位企业家✿✿✿，是台塑创办人王永庆✿✿✿、鸿海集团董事长郭台铭✿✿✿。在员工眼中✿✿✿，他对内筹谋时有台塑的缜密✿✿✿，对外谈判时又有鸿海的霸气✿✿✿。
另一位员工打趣说✿✿✿，“我们老板的字典裡没有‘下次再议’”已经六十二岁的林国栋✿✿✿，可以跟员工从早上连续开会八个小时✿✿✿，仍然中气十足✿✿✿，没得到结论不宣布散会✿✿✿，是要求相当严格的老板AG凯发K8真人娱乐✿✿✿。
每年林国栋都会卖出自己1%持股给员工认购✿✿✿，至今已有近五十位现任员工✿✿✿，共拥有约20%股份✿✿✿。没有一张股票外流✿✿✿。
两年前✿✿✿，这将近五十位股东投票✿✿✿，讨论明纬是否应该上市?竟只有五票赞成✿✿✿，其他均认为应维持私有化✿✿✿，不用逐季承受市场财报压力天天有喜50集预告片✿✿✿。
“明纬没有明星产品✿✿✿，只是一家很平凡的公司✿✿✿，”林国栋不喜欢应酬✿✿✿，经常选在公司顶楼简朴的员工餐厅宴客✿✿✿。他喜欢站在顶楼荷花池前看着中庭员工认养的开心农场✿✿✿，彷如纪念在板桥菜市卖黄瓜养育他长大的父亲✿✿✿。三十四年来专注同一领域✿✿✿，从年营收两千万到二十亿✿✿✿，再到两百亿元✿✿✿。
对工控产业的设备技术人员来说✿✿✿，“去拿一个明纬的来”这句话应是耳熟能详✿✿✿。可说是讨论电源设备时的标准反应✿✿✿。凯发k8国际k8凯发✿✿✿。凯发K8官网✿✿✿。凯发APP✿✿✿，凯发K8官网首页✿✿✿。
